ПРИКЛАДНИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ HR-ІНЖИНІРИНГУ В СИСТЕМІ АВТОМАТИЗАЦІЇ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Стаття присвячена дослідженню питання прикладного застосування інструментарію HR-інжинірингу для системного та стратегічного управління кадровим потенціалом підприємства. Здійснено аналіз HR-інжинірингу як цілісного інструменту стратегічного проєктування архітектури кадрових процесів в організації, який інтегрує бізнес-стратегію безпосередньо у структуру HR-процесів. Розглянуто теоретичний базис HR-інжинірингу, зокрема роль HR-інжинірингу в цифровій архітектурі підпри- ємства та принципи його впровадження. Проведено аналіз ключових сегментів та інструментів цифрової HR-екосис- теми. Обґрунтовано важливість врахування відмінностей в законодавстві України та інших країн під час прийняття рішення щодо застосування іноземних інструментів цифрової HR-екосистеми в практичній діяльності вітчизняних підприємств. Показано приклад взаємозалежності функціонування цифрових інструментів соціотехнічної системи на основі автоматизованого циклу розвитку працівника з використанням модулю «Управління результативністю». Надано порівняльну характеристику HRM-систем, що активно використовуються на українському ринку як платформи для інжинірингу управлінських процесів. Розроблено алгоритм практичного впровадження HR-інжинірингу, зокрема етапів редизайну HR-процесів від аудиту «as is» до проєктування «to be». Здійснено візуалізацію якісної трансформації HR-процесів до та після редизайну. Наведено порівняльну характеристику HR-процесів у моделях «аs is» та «to be». Розглянуто питання економічної ефективності впровадження автоматизованих HR-процесів на основі HR-інжинірингу. Зокрема, показники результативності застосовування сучасних цифрових технологій в процесі управління персоналом. Вивчено приклади використання HRM-систем в практиці функціонування іноземних та вітчизняних підприємств різних сфер бізнес-діяльності