МОДЕЛЮВАННЯ ТРАНСФОРМАЦІЇ ПРОЦЕСІВ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОГРАМ В МУЛЬТИПРОЄКТНОМУ СЕРЕДОВИЩІ

Анотація

Стаття присвячена дослідженню трансформації процесів управління персоналом програм в мультипроєктному середовищі. Метою дослідження є розробка моделі трансформації процесів управління персоналом програм в мультипроєктному середовищі. Дослідження базується на використані проєктного та програмного підходу до управління проєктами програми, методологічного забезпечення реінжинірингу бізнес-процесів, методів комбінаторного аналізу та оптимізації. Науковою новизною є розробка комплексу моделей трансформацій процесів управління: контекстної моделі та моделі декомпозиції трансформації процесів управління персоналом програм в мультипроєктному середовищі. В ході дослідження отриманні результати, що сприятимуть підвищенню ефективності трансформації. Проведено аналіз підходів до вивчення процесів трансформації, який дозволив виділити аспекти, що мають бути враховані при розробці адаптивної цифрової HR екосистеми. Визначено структуру, функції адаптивної цифрової HR-архітектури. Визначено типові характеристики адаптивної цифрової HR-архітектури мультипроєктного середовища та запропонована їх класифікація. Для формалізації трансформацій розроблено контекстну модель трансформації процесів управління персоналом програм в мультипроєктному середовищі. Проведена декомпозиція процесів трансформації та побудована модель трансформації процесів управління персоналом програм в мультипроєктному середовищі. Визначено елементи мультиагентної системи трансформації та розглянуто інформаційне забезпечення трансформації. Використання запропонованих моделей дозволить формалізувати процеси трансформацій, виявити стартову точку трансформацій, створені моделі процесів TO BE, реєстр трансформаційних змін та рекомендації щодо трансформацій забезпечать інформаційну та методологічну підтримку процесу прийняття управлінських рішень.