RETENTION‑СТРАТЕГІЇ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ: ІНСТРУМЕНТИ ЗНИЖЕННЯ ПЛИННОСТІ КАДРІВ ТА ОЦІНКА ЇХ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ

Я.Є. Нижниченко; Т.Є. Ярмола

doi:10.32782/2521-666X/2026-95-23

Я.Є. Нижниченко Одеський національний медичний університет https://orcid.org/0009-0008-9528-1250
Т.Є. Ярмола КНП Міська клінічна лікарня №11 Одеської міської ради https://orcid.org/0009-0007-6121-3252

DOI: https://doi.org/10.32782/2521-666X/2026-95-23

Ключові слова: Retention‑стратегії, плинність кадрів, управління персоналом, мотивація та залученість, оцінка ефективності, розвиток компетенцій

Анотація

У статті здійснено комплексний аналіз retention-стратегій у системі управління персоналом як ключового механізму зниження плинності кадрів. Розглянуто сучасні інструменти мотивації, адаптації, навчання та розвитку компетенцій, які забезпечують збереження стратегічно важливих ресурсів організації. Окремо висвітлено роль HR-аналітики та систем моніторингу для оцінки ефективності впроваджених заходів. Досліджено вплив retention-стратегій на корпоративну культуру, залученість персоналу та продуктивність праці. Показано наукові та практичні перспективи розвитку методів оцінки результативності стратегій утримання працівників у цифровій економіці. Обґрунтовано необхідність інтеграції цифрових платформ управління персоналом, що сприяють підвищенню прозорості процесів, своєчасному виявленню ризиків звільнення та формуванню адаптивних моделей управління людським капіталом. А також визначено ключові індикатори ефективності retention-стратегій, що дозволяють підвищити якість управлінських рішень.

Посилання

Дегтяр А. С., Мазник Л. І. Вплив компенсаційних виплат на утримання талановитих співробітників. Економіка та суспільство. 2024. № 68. DOI: https://doi.org/10.32782/2524‑0072/2024‑68‑73

Кравченко О., Кравченко Ю. Investing in the future: developing and retaining talented employees. Економіка та суспільство. 2024. № 62. С. 71–79. DOI: https://doi.org/10.32782/2524‑0072/2024‑62‑71

Любомудрова Н. А., Ямщиков І. І. Роль цифровізації управління персоналом у зниженні плинності кадрів. Економіка та суспільство. 2025. № 74. С. 36–44. DOI: https://doi.org/10.32782/2524‑0072/2025‑74‑36

Рябоконь Н. П., Скорик О. О., Прокопенко Т. О. До питання утримання та залученості персоналу в умовах відпливу людських ресурсів. Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки. 2020. № 57. С. 45–56. DOI: https://doi.org/10.24025/2306‑4420.0.57.2020.206468

Склярук Т., Базарник А. Вплив корпоративної культури на рівень плинності кадрів в організації в умовах сьогодення. Моделювання розвитку економічних систем. 2025. № 2. С. 16–23. DOI: https://doi.org/10.31891/mdes/2025‑16‑1

Samašonok K. Employee turnover: causes and retention strategies. Entrepreneurship and Sustainability Issues. 2024. Vol. 11, No. 3. С. 134–148. DOI: https://doi.org/10.9770/jesi.2024.11.3(9)

Noorulkhathija J., & Hussain A. Strategic employee retention: enhancing workforce stability through effective HR management. ICTACT Journal on Management Studies. 2025. Vol. 11, No. 1. С. 2032–2037. DOI: https://doi.org/10.21917/ijms.2025.0314

Wahyudi A. S., Syauki A. Y., & Judijanto L. Strategies for enhancing employee retention: a qualitative study on modern HRM practices. International Journal of Science and Society. 2022. Vol. 5, No. 5. С. 77–86. DOI: https://doi.org/10.54783/ijsoc.v5i5.917

Degtiar A. S., & Maznyk L. I. (2024) Vplyv kompensatsiinykh vyplat na utrymannia talantovanykh spivrobitnykiv [The effect of compensation payments on retaining talented employees]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, no. 68. DOI: https://doi.org/10.32782/2524‑0072/2024‑68‑73

Kravchenko O., & Kravchenko Y. (2024) Investing in the future: developing and retaining talented employees. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, no. 62, pp. 71–79. DOI: https://doi.org/10.32782/2524‑0072/2024‑62‑71

Liubomudrova N. A., & Yamshchikov I. I. (2025) Rol tsyfrovyzatsii upravlinnia personalom u znyzhenni plynnosti kadriv [Role of digitalization of HRM in reducing employee turnover]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, no. 74, pp. 36–44. DOI: https://doi.org/10.32782/2524‑0072/2025‑74‑36

Riabokon N. P., Skoryk O. O., & Prokopenko T. O. (2020) Do pytannia utrymannia ta zaluchenosti personalu v umovakh vidplivu liudskykh resursiv [On retaining and engaging personnel under conditions of human resource outflow]. Zbirnyk naukovykh prats Cherkaskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu – Collection of Scientific Works of Cherkasy State Technological University. Seriia: Ekonomichni nauky – Series: Economic Sciences, no. 57, pp. 45–56. DOI: https://doi.org/10.24025/2306‑4420.0.57.2020.206468

Skliaruk T., & Bazarnyk A. (2025) Vplyv korporatyvnoi kultury na rivniv plynnosti kadriv v orhanizatsii v umovakh siogodennia [The influence of corporate culture on employee turnover in organizations in modern conditions]. Modeling the Development of Economic Systems, no. 2, pp. 16–23. DOI: https://doi.org/10.31891/mdes/2025‑16‑1

Samašonok K. (2024) Employee turnover: causes and retention strategies. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 11(3), pp. 134–148. DOI: https://doi.org/10.9770/jesi.2024.11.3(9)

Noorulkhathijа J., & Hussain A. (2025) Strategic employee retention: enhancing workforce stability through effective HR management. ICTACT Journal on Management Studies, 11(1), pp. 2032–2037. DOI: https://doi.org/10.21917/ijms.2025.0314

Wahyudi A. S., Syauki A. Y., & Judijanto L. (2022) Strategies for enhancing employee retention: a qualitative study on modern HRM practices. International Journal of Science and Society, 5(5), pp. 77–86. DOI: https://doi.org/10.54783/ijsoc.v5i5.917